Im neuen Beitrag im Magazin Hotelier zeigen vier Stimmen aus dem VDH-Netzwerk, warum finanzielle Führung in der Hotellerie kein Nebenthema ist, sondern die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

@Reto M. Grohmann zeigt auf, weshalb eine neutrale Unternehmensbewertung für eine erfolgreiche Nachfolge entscheidend ist.

@Patrick Leu erklärt, worauf es beim Reporting für Verwaltungsrat und Direktion wirklich ankommt: klare Zahlen, verständliche Aussagen und relevante Entscheidungsgrundlagen.

@Thomas Häring macht deutlich, weshalb automatisierte Finanzdaten und Dashboards heute zentrale Führungsinstrumente sind – vom RevPAR hin zum ProfPAR.

@Martin Studer beleuchtet, warum finanzielle Eigenmittel für junge Führungskräfte auf dem Weg in die Selbständigkeit oft die grösste Hürde darstellen.

Ein starkes Fazit aus dem Beitrag:
Gastfreundschaft braucht Leidenschaft. Aber erfolgreiche Betriebe brauchen ebenso klare Zahlen, belastbare Fakten und unternehmerische Konsequenz.

Danke @Corinne Kneubühler und @Thomas Kolbeck für die Veröffentlichung in der Fachzeitschrift Hotelière.

Den ganzen Beitrag findest du im Anhang.